به گزارش خبرگزاری بینالمللی قرآن (ایکنا)، شرکت پیشگامان موج تلفن همراه که در زمینه نرمافزارهای تلفنهای همراه کار میکند از آغاز فعالیت خود در سال 86 تاکنون در این زمینه موفقیتهای خوبی کسب کرده که یکی از نمونههای آن تولید نرمافزار تقویم اذانگوی «باد صبا» با حدود پنج میلیون مخاطب است. در زمینه مشکلات و موانع ایجاد کسب و کار در زمینه علوم انسانی و قرآنی پای صحبتهای محمدعلی طهرانچی، مدیر عامل شرکت پیشگامان موج تلفن همراه نشستیم. آنچه در ادامه میآید مشروح صحبتهای ایشان است:
ایکنا: شرکت موج همراه با چه اهدافی راهاندازی شده و از کی فعالیت خود را آغاز کرده است؟
ما بهصورت یک شرکت سهامی خاص در سال 86 بهطور رسمی شروع به فعالیت کردیم. با همکاری دو نفر از دوستانم شرکت را با هدف تولید محصولات و فراوردههای فرهنگی در حوزه نرمافزارهای تلفن همراه تأسیس کردیم. در سال 86 مثل الان، بازارهای رایج جا افتادهای وجود نداشت.
آن زمان کار جدید و نویی را در زمینه نرمافزارهای مذهبی خلق کردیم؛ آن زمان شاید در کل ایران، 3 یا 4 مجموعه بودند که این کار را بهصورت جدی انجام میدادند چون بازاری وجود نداشت که بشود به آن تکیه کرد.
در آن تاریخ شروع به طراحی و تولید محصولاتی کردیم و با اولین محصولات، موفقیتهای خوبی را کسب کردیم؛ تقویم شیعه خیلی مورد استقبال قرار گرفت و در رسانههای بسیاری بازتاب داشت، انگیزه خیلی خوبی شد که روی محصولات بعدی بیشتر کار کنیم.
بعد از آن، روزشمار تشیع، نرمافزار پرسمان و نرمافزار قرآنی حبلالمتین را در سال 88 پایهگذاری کردیم. در سال 88 با تکنولوژی جاوا کار میکردیم و روی حاملهایی مثل CD و DVD منتشر میشد، فروش اینترنتی آنلاین را هم داشتیم ولی با توجه به سرعت پایین اینترنت و نبود فرهنگ خرید اینترنتی یا کم بودن چنین فرهنگی، نمیتوانست شریان خیلی قدرتمندی باشد ولی عملاً ما از سردمداران فروش در حوزه فروش و انتشار آنلاین محصولات فرهنگی شده بودیم. تجربه خیلی خوبی از فروش از طریق کانالهای اینترنتی داشتیم. نرمافزار حبلالمتین را با یک گیگابایت حجم به صورت اینترنتی میفروختیم و قرار بود کاربر همه آن را دانلود کند. انتشار محصول فرهنگی به این صورت برایمان افتخار بزرگی بود.
ایکنا: لطفاً در مورد تجربه شخصی خود از راهاندازی کسب و کار در حوزه فرهنگ بفرمایید.
در شروع کار وقتی طرحها به بازدهی نمیرسید سعی میکردیم از منابع مالی جانبی و کارهای دیگری که انجام میدادیم، کار را به یک نقطه تثبیت شده برسانیم و درآمدزایی داشته باشیم.
ایکنا: از جای خاصی حمایت شدید؟
شرکت ما کاملاً خصوصی بود و به هیچ کجا وابسته نبود، بدون حمایت نهاد خاصی و تنها با سرمایه داخلی خودمان که چند جوان بیشتر نبودیم کار را انجام دادیم و روی پای خودمان ایستادیم. با اکتساب درآمدی که از محل همین فعالیت فرهنگی داشتیم شروع به رشد کردیم.
تنها راه چاره رشد و بقا در بازار، ادامه روند حفظ کیفیت و یا بهبود کیفیت محصولاتمان بود. ما بهصورت سالانه نرمافزارها را توسعه میدادیم و کیفیت را بالا میبردیم. به شدت روی جلب رضایت مخاطبانمان تمرکز کردیم، چون ما هیچ شریان مالی دیگری نداشتیم که روی آن حساب کنیم و نمیتوانستیم روی حمایت نهادها و بودجههای دیگر حساب کنیم و هیچ وقت هم اینکار را نمیکردیم چون معتقد هستیم ممکن است روی کیفیتمان تأثیر بگذارد و اتفاقات دیگری در ادامه آن بیفتد که برای مجموعههای دیگر افتاد، متأسفانه الان دیگر فعالان این حوزه به خاطر همان وابستگیها و همان جریاناتی که اتفاق افتاده است، خیلی کم شدهاند.
ایکنا: آیا شرکت شما موفق به اخذ مجوز دانشبنیانی شده است؟
نه متأسفانه. مقدماتی که برای دانشبنیان شدن تعریف شده را وقتی مطالعه کردیم و شرایط اولیه را نگاه کردیم دیدیم که در کل جایی برای ما تعریف نشده که بخواهیم حضور پیدا کنیم و مجوز دانشبنیانی بگیریم.
ایکنا: برای دانشبنیان شدن، چه موانعی سر راهتان است؟
یکی از موارد این بود که باید یک بعد پژوهشی و آموزشی باشد و مثلاً دانشگاهی ما را حمایت کند. بعد میگفتند که ما روی موضوعات خاصی میتوانیم کار کنیم و شما را دانشبنیان تعریف کنیم. وقتی لیست موضوعات را نگاه میکردم میدیدیم که محصولات ما در هیچ کدام از این دستهبندیها قرار نمیگرفت و عملاً در بدو امر مسیر ما متوقف گردید. دستهبندی و ممیزی میکنند و هیچ دستهای برای ما تعریف نشده است. وقتی هیچ دستهای برای ما دیده نشده چطور میتوانیم شروع به اقدام کنیم؟
از کانالهای مختلفی سعی کردیم که دریافت این مجوز را پیگیری کنیم و فعلاً به همین صورت مانده است.
ایکنا: مجوز دانشبنیانی چه تسهیلات و امتیازاتی میدهد؟
اولاً نگاه جامعه و سازمانهای دولتی را به مجموعه متفاوت میکند و یک نگاه دانشمحور و فناورمحور را خواهند داشت که این نگاه ارزشمندی است.
دوم اینکه تعامل با سازمانهایی مثل دارایی و بیمه است که به شدت روی این قضیه، قوانینی وجود دارد تا ما بتوانیم از امکانات و تسهیلات خیلی خوبی استفاده کنیم یعنی تخصیص دادن منابع انسانی در حوزه دانشبنیان خیلی جذاب شده و حتی میتوانیم سرباز بگیریم، یعنی در حوزه جذب منابع انسانی هم تسهیلات جالبی است که میتوانیم از آنها استفاه کنیم.
در حوزه تسهیلاتی که دولت به فضای کسب و کار تخصیص میدهد، دانشبنیانها در هر صنعتی که هستند اولویت دارند، تسهیلات مالی که قرار است از طریق بانکها به صنایع تزریق شود، دانشبنیانها در اولویت هستند. دانشبنیان شدن جایگاه را تغییر میدهد.
نزدیکترین موضوع دستورالعمل دانشبنیان شدن به مجموعه ما، حوزه بازیسازی است؛ ولی حوزه علوم قرآن و حوزه تولید نرمافزارهای تلفن همراه تعریفی ندارد.